Vicdani Liderlik-İnsanlığa İnsanlığın Sesi (9789758396481)

Vicdan çoğu dilde kişinin iyi ile kötüyü ayırt etmesini sağlayan iç duygu,sesve gücü anlatmakta kullanılan vicdan kelimesi,bugün insanlığın sahip olduğu ve kullanageldiği sayılı kadim medeniyet kavramlarından birisidir.Liderlik ise içeriği ve manası toplumsal değişimler sonucunda bazı değişikliğe uğramış kavramlardır.Toplumlarda meydana gelen sosyo-ekonomik ve kültürel değişimler bireylerde de köklü değişiklikler oluşturmaktadır.Farklılaşan toplumsal ihtiyaçlar farklı amaçlara sahip insanların bir liderlik etrafında toplanmalarını zorlaştırmaktadır.Tam da bu noktada Vicdani Liderler buna set çekerek zerreden küreye ,insanlığa insanlığın sesi olurlar.Vicdani Lider mahiyetindekileri koruyup güçlendiren,toplumsal duyarlılığı yüksek ,üstün görev ahlakına sahip,bilinçli farkındalığı yüksek,tevazu sahibi,yaratıcıya karşı sorumlu ve etik değerleri içselleştiren kişilerdir.bu davranışın öncülü ise adalettir.

n

İçindekiler :

n

Vicdan

n

1. Giriş

n

2. Vicdan Kavrami

n

3. Vicdanin Kaynaği Ve Gelişimi

n

4. Dinlerin Vicdana Yaklaşimlari

n

5. Vicdanla İlişkili Bazi Kavramlar

n

Kaynakça (1. Bölüm)

n

Liderlik

n

1. Giriş

n

2. Liderlik

n

3. Liderlik Kuramlari

n

3.1. Özellikler Kuramı

n

3.2. Davranışçı Kuram

n

3.3. Durumsallık Kuramı

n

3.4. Modern Kuramlar

n

Kaynakça (2.Bölüm)

n

Güncel liderlik tipleri

n

1. Giriş

n

2.1. Açık Liderlik

n

2.2. Aşkın Liderlik

n

2.3. Babacan Liderlik

n

2.4. Başarı Odaklı Liderlik

n

2.5. Çoğulcu Liderlik

n

2.6. Dağıtımcı Liderlik

n

2.7. Demokratik Liderlik

n

2.8. Destekleyici Liderlik

n

2.9. Dini Liderlik

n

2.10. Dönüşümcü Liderlik

n

2.11. Entelektüel Liderlik

n

2.12. Etik Liderlik

n

2.13. Etkileşimci Liderlik

n

2.14. Hizmetkâr Liderlik

n

2.15. İntibak Ettirici- Uyum Sağlayıcı Liderlik

n

2.16. Kalite Liderliği

n

2.17. Karanlık Liderlik

n

2.18. Karizmatik Liderlik

n

2.19. Katılımcı Liderlik

n

2.20. Kolaylaştırıcı Liderlik

n

2.21. Kuantum Liderlik

n

2.22. Kültürel Liderlik

n

2.23. Narsist Liderlik

n

2.24. Nöro Liderlik

n

2.25. Otantik Liderlik

n

2.26. Otokratik Liderlik

n

2.27. Öğretimsel Liderlik

n

2.28. Paradoksal Liderlik

n

2.29. Politik Liderlik

n

2.30. Ruhsal Liderlik

n

2.31. Sanal Liderlik

n

2.32. Serbest Liderlik

n

2.33. Stratejik Liderlik

n

2.34. Süper Liderlik

n

2.35. Sürdürülebilir Liderlik

n

2.36. Toksik Liderlik

n

2.37. Vizyoner Liderlik

n

2.38. Yenilikçi Liderlik

n

2.39. Yönetsel Liderlik

n

2.40. Yönlendirici Liderlik

n

Kaynakça (3. Bölüm)

n

Vicdani liderlik ölçeği

n

1. Giriş

n

1.1.Vicdan

n

1.2. Liderlik

n

2. Vicdani Liderliğin Alt Faktörleri

n

2.1. Koruma ve Güçlendirme

n

2.2. Toplumsal Duyarlılık

n

2.3. Üstün Görev Ahlakı

n

2.4. Bilinçli Farkındalık

n

2.5. Tevazu

n

2.6. Yaratıcıya Karşı Sorumluluk

n

2.7. Etik Değerler

n

3. Örneklem ve veri seti oluşturma

n

3.1. Bulgular

n

4. Sonuç

n

Vicdani liderlik ölçeği

n

Conscientious leadership scale

n

 

n

(Tanıtım Bülteninden)

n